|
AMACI
Türkiye Bilimsel ve Teknolojik Araştırma Kurumu (TÜBİTAK), Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı (TTGV), Türk Sanayicileri ve İşadamları Derneği (TÜSİAD) kurumsal amaçlarına da uygun olarak:
- Ülkemizde yenilikçi bir ürünün, bir üretim sürecinin, yeni bir teknik veya teknolojinin geliştirilmesi çabalarını desteklemek,
- Yenilikçi ürün, süreç ve teknoloji geliştirmenin, rekabetçi pazarlarda başarının kaçınılmaz gereği olduğu konusunda sanayicimizi bilinçlendirmek,
- Kamuoyunun bu konudaki duyarlılığını artırmak
üzere Teknoloji Ödülleri Programını oluşturmuşlardır.
Teknoloji Ödülleri ile ödül veren kuruluşlar tarafından
- Yaratıcı, yenilikçi, teknik mükemmeliyete ve rekabet özelliklerine sahip ürünlerin,
- Belirleyici özellikleri, özgün farklılıkları olan, ulusal teknolojik birikime katkı sağlayan üretim süreci geliştirme çalışmalarının değerlendirilerek ödüllendirilmesi ve kamuoyuna tanıtılması amaçlanmaktadır.
Kuruluşlar, pazara sunulmuş ya da sunulmamış, bir veya birden fazla ürün/süreç geliştirme veya iyileştirme çalışmaları ile Teknoloji Ödülleri Programı'na başvurabilir.
KATEGORİLERİ
Teknoloji Ödülleri
- ÜRÜN ve SÜREÇ olmak üzere iki ayrı kategoride,
- Kuruluş büyüklüğüne bağlı olarak; MİKRO, KÜÇÜK, ORTA ve BÜYÜK/BAĞLI olmak üzere dört farklı sınıf için
verilecektir. Bu düzenlemeyle; her bir kategoride kuruluş büyüklüğü temel alınarak dört ayrı ödül olmak üzere toplam sekiz ödül ve ayrıca bir büyük ödül verilmesi amaçlanmaktadır.
Ödüle başvuran firmaların büyüklüklerine göre sınıflandırılmasında ise 18.11.2005 tarihli
Resmi Gazete'de yayımlanarak yürürlüğe giren "Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmelerin Tanımı,
Nitelikleri ve Sınıflandırılması Hakkında Yönetmelik" esas alınacaktır.
Ürün/süreç geliştirme veya iyileştirme çalışmaları ile;
- Yeni ürün üretilmesi (ÜRÜN YENİLİĞİ)
- Ürün kalitesi veya standardının yükseltilmesi (ÜRÜN YENİLİĞİ)
- Maliyet düşürücü ve standart yükseltici yeni tekniklerin geliştirilmesi (SÜREÇ YENİLİĞİ)
- Yeni üretim teknolojilerinin geliştirilmesi (SÜREÇ YENİLİĞİ)
kastedilmektedir.
|